01
Arte comunitario intergeneracional
Un programa estable de creación artística compartida entre jóvenes y mayores (teatro comunitario, relato oral, fotografía de barrio, música), orientado explícitamente a reducir la soledad no deseada y el edadismo, con medición de impacto.
Por qué ahora: El Marco Estatal de Soledades convierte el tejido social, la sensibilización y los apoyos de proximidad en ejes de política pública con mesa de once ministerios. El 20 % de la población sufre soledad no deseada, y el problema escala a partir de los 65.
Primer paso: Definir un piloto de un barrio y un trimestre con una entidad social ya implantada como socia, documentándolo pensando en los formularios de Cultura y la Caixa.
● Foco activoMinisterio de Cultura (10-80 k€)Fundación «la Caixa»GVA envejecimiento activo
02
Contenidos culturales para teleasistencia y VR
Diseñar la capa de contenidos que la infraestructura tecnológica ya desplegada no tiene: experiencias culturales y de reminiscencia en realidad virtual, programación sonora y conversacional para asistentes de IA.
Por qué ahora: La teleasistencia deja de ser un botón de emergencia. València duplica el servicio hasta 12.000 personas y la Generalitat licita la avanzada para 50.000: ahora mismo se decide qué llevará dentro.
Primer paso: Proponer a un operador un piloto de contenido cultural medible (adherencia, bienestar reportado) — un argumento comercial que hoy ninguno puede ofrecer.
● Foco activoAtenziaPliego GVAAyuntamientos
03
Comunidad para el cohousing senior
Servicio de diseño de comunidad para proyectos de vivienda colaborativa senior: facilitación de grupos, gobernanza, programación cultural compartida y conexión con el barrio. El ladrillo tiene quien lo haga; la comunidad, casi nadie.
Por qué ahora: El cohousing senior vive un auge en 2026 como alternativa a la residencia, con Madrid cediendo suelo público y un mapa creciente de proyectos. El fracaso típico no es constructivo sino comunitario.
Primer paso: Contactar dos o tres cooperativas en fase temprana y ofrecer una sesión piloto de diseño comunitario, documentando el caso.
CooperativasAyuntamientosFundaciones
04
Cultura en centros de mayores
Llevar formatos culturales contemporáneos (podcast, relato, creación digital, exposición participativa) a la red existente de centros de personas mayores, donde la programación suele ser tradicional y la demanda de novedad es alta.
Por qué ahora: Solo la Fundación «la Caixa» articula más de 600 centros con la participación como eje, y las comunidades autónomas convocan programas anuales de envejecimiento activo.
Primer paso: Diseñar un taller piloto replicable (8 sesiones con resultado expuesto o publicado) y presentarlo a un centro en convenio.
Fundación «la Caixa»Líneas autonómicasDiputaciones
05
Arte en el espacio público
Urbanismo social táctico con capa artística: bancos conversacionales, itinerarios caminables con memoria del barrio, señalética afectiva, eventos de calle que conviertan el espacio público en infraestructura de encuentro para mayores.
Por qué ahora: El marco de soledades incorpora el urbanismo social como política explícita, y las ciudades amigables son un tema emergente con poca oferta estructurada. Es el cruce más natural entre práctica artística y salud pública.
Primer paso: Elegir un municipio con estrategia de mayores activa y proponer a la concejalía una intervención de bajo coste como piloto evaluable.
AyuntamientosDiputacionesMinisterio de Cultura
Conviene decirlo claro: las ventanas de convocatoria de 2026 están cerradas. La línea de proyectos culturales con especial impacto social del Ministerio de Cultura abrió en abril, la de acción social del Ayuntamiento de València en abril-mayo, y el concurso de experiencias innovadoras de la Comunidad de Madrid cerró en junio. Fundación MAPFRE ya ha resuelto su convocatoria y este año no incluía a personas mayores como colectivo.
La consecuencia no es esperar, es invertir el orden: usar agosto para preparar materiales, septiembre para las conversaciones con entidades y operadores, y el otoño-invierno para ejecutar un piloto pequeño que genere datos de impacto propios. Con ese piloto documentado, las candidaturas de primavera de 2027 dejan de ser una declaración de intenciones y pasan a ser una propuesta con evidencia — que es lo que distingue a las que se financian.